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即便最桀驁的斗士，也有想要傾吐郁結的時刻。美團憋不住了。
9月22日下战书，美團副總裁王慧文使劲合上筆記本電腦，中斷了內部演講稿的草拟事情，稍事放鬆仰坐在椅子上，來完成一項緊要的、職責外的任務：聊聊融資這件事。
與大眾點評長年纏斗、上市窗口關閉等現象，令外界對美團發展远景產生了質疑。9月中旬，關於美團“融資失敗”的文章在網上廣泛流傳，一度將其推至輿論風暴眼。以后，美團官方聲明稱其是“謠言”。
對於市場迷惑，美團仍未將投資方進行密集表露。不僅如斯，美團的其他做法看起來也是踽踽獨行。諸如“孤軍奮戰”搶市場﹔游走於互聯網巨頭之間而不站隊﹔對於競爭對手的“挑舋”不屑一顧。
多面樹敵卻还没有甩開對手足夠遠的“老迈”美團，其種種做法，到底是深陷逆境的被動選擇，還是在前瞻式創新？
一貫缄默的美團發聲了
面對攻城略地的競爭對手，以行業老迈自居的美團總是擺出一副“懶得理你”的態度，不解釋、不回應。若非这次事關融資大計，美團可能還會選擇一貫的缄默。
對於9月中旬“融資失敗”傳言中触及王興赴美路演一事，王慧文向新京報記者暗示，王興此前出國為了處理妻子生產的私事。“不必要路演，又不是IPO”。
王慧文暗示，出於對融資環境的樂觀判斷，剛在9月中旬，美團將本輪融資金額提高至20億美元以上，估值超100億美元。
他還暗示，在接觸中的國內、外投資機構都有很多，包含被關注至多的國開金融。
新京報記者從國開金融投資部人士處獲悉，其並沒有直接與美團接觸過，亦無任何投資計劃。“但不解除國開金融旗下基金進行了相關投資。這些信息是總部不把握的。”上述人士稱。
一名靠近酒仙網的知恋人士對新京報記者明確暗示，2014年8月，酒仙網曾颁布发表獲得國開金融及其他的3億元投資，便是國開金融旗下關注TMT的基金所投，“對方行事十分低調”。
業內人士認為，且不論真偽，針對美團集中轟炸的負面动静，必定水平會影響到它的融資進程。
“許多先鋒投資人在中國有業務和團隊，學習能力很強，信息獲取渠道也不少。大牌投資人乃至會花高價調查本身要投的行業。”王慧文對此反駁稱。
“和A輪、B輪階段的融資分歧，以美團現在的體量，要進來的投資人肯建都會進行詳細的競業調查。”王慧文說，“選擇我們的投資人，必定是具备獨立思虑能力的。”
可既然市場存在迷惑，美團可否選擇適當時點將已談妥的投資方一一表露？
滴滴快的在最新一輪融資中，先是在6月確認“規模超過15億美元”，再於7月颁布发表“完成20億美元”，最終在9月9日敲定了“30億美元的融資總額”。紧紧捉住輿論風向。
“沒有最終達成一致，無法表露。轻易誤導市場，投資人也不會接管這樣的做法。”王慧文解釋。滴滴快的採用的是“開放式”融資，難度很是大，在高盛做過12年的柳青（滴滴總裁）親自操刀，得以實現﹔而大部门融資都採用“封閉式”。
美團“孤軍奮戰”，勁敵廣結盟友
美團現在遭受質疑聲浪不止，創始人王興還是连结慣有低調，沒親自現身。
“他近来全数時間和精神都集中在融資事宜，抽不出空，我也要经常見投資人。”王慧文說，“畢竟將融到的錢，有超過一半會被我花掉。”美團外賣由他主抓，正與競爭對手“拼刺刀”。
在外賣領域，餓了麼是美團的最大勁敵，創始人張旭豪1985年生人，從大學時代起親自上陣送外賣。就是由幾個大學生發展起來的創業團隊，逼得美團不敢歇口氣。據一名與張旭豪交换過的朋侪告訴新京報記者，持續打拼已經影響到張的個人康健狀況，多輪融資下來，他本身其實拿著很少的股分，“憑一股頑強的精力，想要看到整個行業被變革。”
2013年年末至今，餓了麼進行密集融資，總共對外表露了4輪。通過接管來自機構和互聯網公司的戰略投資，其已經與騰訊、京東、大眾點評等綁定為盟友。
“大眾點評供给數據流量进口，百分之八九十的外賣服務都由餓了麼供给。我們還接入了京東抵家，在外賣配奉上供给声援。和在微信公眾號裡面實現了‘拼單’。”張旭豪在億歐網主辦的“2015年中國O2O創業創新大會”上暗示。
這些，看似踽踽獨行的美團都沒有。
2014年2月，騰訊收購大眾點評20%股權，業內評論認為巨頭資源的傾斜會使美團等競爭對手承壓。特別是大眾點評還一舉獲得使人垂涎的微信进口。
“微信进口有效嗎？”王慧文直接反問。他認為微信进口的感化被强调了，最少還沒有看到展現互助结果明顯的數據。“結盟后接入微信，意味意義要多於實際结運彩報馬仔, 果。”
大眾點評副總裁姜躍平則對新京報記者暗示，與微信的互助絕對不會逗留在“簡單粗鲁的进口”，只是今朝還不可熟，會調整產品形態，充实發揮微信的關系鏈。
王慧文卻绝不諱言，美團真正深感驕傲的是，其擁有一支執行力超強、讓對手生畏的地推“鐵軍”，好比，地推人員在進入商戶貼上美團海報前，不是覆蓋住對手海報便可以，會將后者先撕個破坏。
“不要總想著靠巨頭，這個世界保存的關鍵是自主自強。老迈看中你，起首是因為你能夠自主自強。”他說。
互聯網款式寡頭化，要不要站隊？
“待字閨中”的美團仍然是游走於巨頭之間的最大變量。王慧文向新京報記者確認，阿裡持股佔比今朝約在10%摆布。可見美團沒有彻底接管阿裡巴巴送來的橄欖枝。
當互聯網款式顯現寡頭化，對手紛紛擇良木而棲，美團還不必要站隊嗎？“若是結盟其一，其别人都會變成敵人。不站隊，所有人都還有機會。”王慧文暗示，美團對BAT持有開放態度。
在近期表露的幾起投資，則被解讀為美團向生態火伴張開懷抱的一種轉變。
2014年末，來自騰訊產業基金的陳少暉加盟美團，任職戰略與投資副總裁。尔后相關投資陸續出爐—8月，美團剛剛颁布发表完成整體收購TripAdvisor旗下的酷訊游览網，9月又颁布发表入股校園O2O項目宅米。
若是將美團與大眾點評相類比，會發現后者早已展開瘋狂投資。在2015年以前，大眾點評已圍繞餐飲O2O前后入股餓了麼、大嘴巴、上海智龍、石川科技、天財商龍、食為天科技、邁外迪等。
王慧文分歧意跟隨對手、渐渐開放的說法，稱美團一向依照本身的節奏進行拓展。“先內后外，是由業務發展階段決定的。”
“過去整個公司各項業務發展速率過快，每個員工時間繃得很是緊張，太多事变來不及做。因為內部做了有確定結果，外部卻不必定有滿意见效，”王慧文解釋稱，他本人在團購時代，曾屡次嘗試與窩窩團、F團等對接相關業務，發現耗費精神庞大，卻沒有什麼结果。
2010年起從團購網站發展而來的美團，早已跳脫了團購業務自己，成為O2O賽場上的焦点選手。僅在2015年，前后設立了外賣配送事業群、旅店游览事業群、到店事業群，並將貓眼電影獨立為子公司。
新京報記者從美團員工處领会到，公司內部曾討論過是否是要改個名字，淡化“團購”色采，弃取以后還是不克不及放棄美團的品牌溢價。王慧文則直接告訴新京報記者，美團不會改名。
“燒錢”短时间難遏制
一個须生常談的話題是，資本隆冬到來，多面樹敵卻还没有甩開對手足夠遠的“老迈”美團，要“燒錢”到何時？
“2012年開始賺錢，2013年曾實現年度微红利，但美團不該太早賺錢，低落增速、放棄發展機會是得不償失的。”王慧文暗示，餐飲擁有3萬億市場，現在所有各家外賣加起來還沒到1000億。
參照今天出行市場上滴滴、快的的合並，及趕集、58的合並，美團會步入后塵嗎？“比及行業款式已定，沒有增量用戶了，也就真的沒有人願意支撑燒錢了。”王慧文稱，“到那個時候，不论是什麼款式，都将近賺錢了。起碼還得等兩年吧。”
“未來很是光亮，隻要忍得住孤单。”姜躍平稱。談及“燒錢”、“红利”、“上市窗口關閉”等話題，他與王慧文表態一致：整個市場還很大，我們隻做了一點點。賺錢是后來的事。
還要一向“土豪式”補貼嗎？王慧文、張旭豪均對新京報記者流露，不會再多砸錢下去，方法將發生改變。
“若通過補貼創造需求，停掉后根基上消費者也走了。補貼其實沒有創造訂餐的需求，以前是電話的方法，就像不是有滴滴才有打車需求一樣。”張旭豪承認，補貼是颇有感化的，通過金錢搶時間。
他暗示，曾嘗試在260個都会時不時停掉1個禮拜補貼，發現整體影響不大，在15%-20%摆布。“餓了麼將針對價除臭機,格不敏感的用戶，推出分歧品類的補貼，向新的标的目的走。”
不過巨頭有興趣，“燒錢”短时间還停不下來。
本年6月份，阿裡巴巴與螞蟻金服建立合資公司，重啟口碑品牌，從付出切入O2O。
baiduCEO李彥宏則宣布要在3年內將200億元砸給糯米，“不在意華爾街怎麼看”，英勇發力O2O。尔后，baidu副總裁、baidu糯米總經理曾良晒出一張baidu糯米和美團的增速對比圖，暗示要“彎道超出美團”。
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發表於 2019-6-12 13:41:44
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