台灣當舖業者交流論壇

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 785|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

小微企業股權融資工具如何真正落地?

[複製鏈接]

2454

主題

2454

帖子

7468

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
7468
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2019-6-12 19:15:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
民營企業特别是小微企業融資難是立體的,即在信貸、債權、股權融資方耳鳴治療, 面都是困難的。在各方面的關注催促下,一些金融機構正在或已經滿足監管層所劃出的對小微企業的放貸條件,但這些資金遠遠不克不及滿足企業的現實需求。所幸,在民營企業債券融資支撑东西試點破冰以后,針對這一企業群體的股權融資支撑东西也有望出台,更進一步則是將深耕多層次資本市場,好比新三板、四板市場等。

國務院總理李克強11月9日主持召開國務院常務會議,提出了一系列緩解民營企業特別是小微企業融資難融資貴的办法,此中最引人注目标是,“創新融資东西,深化多層次資本市場鼎新,支撑更多小微企業開展股權、債券融資。”

能夠支撑更多小微企業開展股權融資的办法是什麼呢?中國当局網挂出这次國務院常務會議公報的時間是當日晚8:20,過了近兩個小時,央行發布的第三季度貨幣政策執行報告就給出了眉目。

在該報告提出的下一階段重要政策思绪的第二條“發揮貨幣政策的結構優化感化,支撑經濟結構調整和轉型升級”中,提出“實施好民營企業債券融資支撑东西,钻研設立股權融資支撑东西,帶動民營企業信貸、債券、股權等融資渠道改良。”

雖然股權融資支撑东西的提法是針對民營企業而言,但小微企業顯然也是民營企業的首要組成部门。以是,這個东西一旦推出,對小微企業的支撑也是顯而易見的。

証監會主席劉士余10月19日在接管採訪時提出了支撑民營企業發展的三條办法,與本文關系最紧密亲密的是第一條,即晋升創業板的包涵性、晋升新三板對挂牌企業的融資服務功效。

主板、中小企業板、創業板是小微企業可望而不成即的,以是就要在新三板、四板市場做文章。這必要監管部門在轨制設計上做好規劃。

在10月19日接管採訪的央行行長易綱也提出了支撑企業流動性的三條办法,此中第二條就是“推進民營企業股權融資支撑計劃”。

11月6日,易綱在接管《經濟日報》採訪時對民營企業股權融資支撑計劃做出了進一步的說明。他暗示,為穩定和促進民營企業股權融資,央行正在推動由合适規定的機構,發起設立民營企業股權融資支撑东西,並由央瑜珈褲,行供给初始引導資金,為出現資金困難的民營企業供给階段性的股權融資支撑。

筆者認為,在“實施穩健中性貨幣政策、增強微觀主體活气和發揮好資本市場功效”的三角形支撐框架中,微觀主體就包括小微企業,以是資本市場支撑小微企業就可以讓這個三角形支撐框架加倍穩固。換句話說就是,隻要深耕多層次資本市場,便可以讓小微企業活得更好。(閻 岳)

肉丸机,

揭阳防水,
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣當舖業者交流論壇  

台中搬家公司, 信用卡換現金, 刷卡換現, 3a娛樂城, 真人百家樂百家樂預測, 百家樂賺錢, 歐冠杯決賽, 歐冠盃投注, 歐冠盃決賽, 三重當舖, 三峽當舖, 24小時當舖, 房屋二胎汽機車借款, 翻譯社消脂針未上市, 汐止當舖, 屏東借款, 三重當舖, 台北汽車借款台北機車借錢創業加盟推薦, 鹹酥雞推薦, 房屋二胎悠遊卡套, 贈品, 禮品, 翻譯社防盜, 台北保全, 封口機現金板, 北京賽車幸運飛艇音波拉皮不動產估價師, 楊梅當舖機車借款免留車, 彰化當舖彰化汽車借款現金版未上市股票, 刷卡換現金, 廚具工廠系統傢俱票貼, 新竹融資, 新竹票貼, 新竹汽車借款, 新竹借錢, 制服, 團體制服, 屏東汽機車借款, 汐止免留車, 汐止汽車借款, 汐止機車借款, 嘉義房屋二胎, 屏東借錢, 蘆洲當舖, 滑鼠墊, 背心, 樹林當舖房屋二胎三峽當舖蘆洲汽車借款, 空壓機新北市當鋪, 汽機車借款, 借貸, 借錢, 台北借錢<, 台北當舖, 支票借錢, 支票貼現, 三重當舖, 百家樂, 真人百家樂, 壯陽藥廢鐵回收, 支票借款, 聚左旋乳酸, 露牙齦, 屏東當舖, 台北當舖, 台北借錢, 新屋當舖, 中壢機車借款, 漁船借貸, 汐止汽車借款, 屏東當舖, 當舖, 汽車借款, 信用卡換現金保麗龍字, 真人百家樂台北借錢, 搬家公司, 台中搬家, 悠遊卡套, 保麗龍割字, 未上市台北招牌設計,

GMT+8, 2024-5-10 16:07 , Processed in 0.075473 second(s), 4 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表